A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決
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A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C、一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
D、定期的項目狀態(tài)評審會議
A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項目團隊將比本項目要長壽
D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
A、確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對變更的自動承認(rèn)
最新試題
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）