單項選擇題因為你認(rèn)識到成本控制的重要性,你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時候,項目變更是不可避免的。在每個“不可接受的”變更出現(xiàn)的時候,你首先()

A、更新預(yù)算
B、對成本預(yù)測進行修改
C、調(diào)整項目計劃
D、記錄經(jīng)驗


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1.單項選擇題在下列那種情況中,成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線()

A、CV都很糟糕,需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金

3.單項選擇題最近你被任命為項目控制官員負責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本,因為正值管理()

A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV
C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù),這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

4.單項選擇題下面哪一種計算凡是不能用來計算項目完成時的估算(EAC)?()

A.當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余的項目預(yù)算
B.當(dāng)前的AC加上對所有剩余的項目預(yù)算
C.當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算
D.當(dāng)前的AC加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算

5.單項選擇題在什么情況下,重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出()

A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達到符合項目計劃的預(yù)期未來績效
D、A和C

最新試題

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點,其中臨時性指()

題型:單項選擇題

公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:單項選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型:單項選擇題

關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)

題型:單項選擇題

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

題型:單項選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型:單項選擇題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()

題型:單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型:單項選擇題