A、一系列正式的、有書(shū)面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
B、一套有正式的書(shū)面文件記錄的流程，其主要作用是用來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
C、可以使用項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級(jí)部門(mén)審閱和簽署之前不會(huì)被隨意改變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計(jì)算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過(guò)程
A、一個(gè)外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
C、一項(xiàng)增值變更
D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏
A、層次分析過(guò)程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟(jì)模型
D、多元目標(biāo)計(jì)劃
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、工作說(shuō)明
C、項(xiàng)目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
A、項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。