A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標(biāo)計劃
A、項目計劃
B、工作說明
C、項目章程
D、資源電子數(shù)據(jù)表
A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C、項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D、所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B、項目章程
C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D、人力資源管理計劃
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。