A、成本基準(zhǔn)計劃
B、項目預(yù)算
C、掙值
D、確定估算
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A、數(shù)量級
B、預(yù)算
C、近似法
D、限定法
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
A、回歸(還原)分析
B、學(xué)習(xí)彎曲(LearningbenD.
C、自下而上
D、關(guān)鍵路徑法(CPM)
A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的89%
B、項目完成是我們將超支89%
C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計劃的89%
D、你項目投入的每一美元只收到89美分的效果
A、使用自下而上估算技術(shù)
B、常用于項目執(zhí)行階段
C、使用自上而下估算技術(shù)
D、使用實際歷史成本
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
IP地址是在OSI模型的()定義。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。