A、目前我們預(yù)期總成本超過計(jì)劃的89%
B、項(xiàng)目完成是我們將超支89%
C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%
D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的效果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、使用自下而上估算技術(shù)
B、常用于項(xiàng)目執(zhí)行階段
C、使用自上而下估算技術(shù)
D、使用實(shí)際歷史成本
A、減速折舊
B、直線折舊
C、加速折舊
D、生命其成本計(jì)算
A、完成工作的成本
B、已完成工作的價(jià)值
C、項(xiàng)目完工時(shí)的預(yù)期總成本
D、完成工作需要花的成本
A、向政府匯報(bào)的稅后利潤
B、在投資生命期利用的沒有項(xiàng)目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率
C、完工估算（EAC.減完工預(yù)算（BAC.
D、貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率
A、帕累托圖
B、Kanban
C、配置管理
D、價(jià)值分析
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）