A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.活動(dòng)屬性更新
C.請(qǐng)求的變更
D.里程碑列表
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A.項(xiàng)目的時(shí)差是5天
B.項(xiàng)目可能被耽誤
C.這個(gè)任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上
D.這個(gè)任務(wù)在關(guān)鍵路徑上
A.參考
B.專家
C.合法
D.獎(jiǎng)勵(lì)
A.聯(lián)絡(luò)你的經(jīng)理
B.將這筆支出歸于附帶條件委付蓋印契約賬戶中
C.將這筆支出隱藏到可用的最大成本中心
D.忽略這筆支出
A.避免在這位成員面前提及這件事,但是,繼續(xù)監(jiān)控她的活動(dòng)
B.把這個(gè)問題告訴給你的老板
C.與這位成員的老板對(duì)話
D.與這位成員對(duì)話
A.繼續(xù)往前推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目,今后再收集更多的信息以解決這個(gè)問題
B.算出這些數(shù)字的平均值,并以此為一個(gè)目標(biāo)
C.進(jìn)行可行性分析
D.讓項(xiàng)目出資人做最后的決定
最新試題
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。