單項選擇題你正在為你所在公共貿(mào)易公司中的新產(chǎn)品開發(fā)項目所忙碌,這時,你發(fā)現(xiàn)以前的項目經(jīng)理支付了一筆高達(dá)3,000,000美元的費用,而這筆費用,并沒有遵循你公司的政策,得到公司的批準(zhǔn)。幸運的是,項目的成本績效指數(shù)(CPI)是1.2.此時你應(yīng)該怎么做()

A.聯(lián)絡(luò)你的經(jīng)理
B.將這筆支出歸于附帶條件委付蓋印契約賬戶中
C.將這筆支出隱藏到可用的最大成本中心
D.忽略這筆支出


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你正打算安排一個會議,當(dāng)檢查一個團隊成員的日歷時,你發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)與一個關(guān)鍵項目干系人預(yù)訂了一個會議,而你對這一點并不知情。你最應(yīng)該做的事情是()

A.避免在這位成員面前提及這件事,但是,繼續(xù)監(jiān)控她的活動
B.把這個問題告訴給你的老板
C.與這位成員的老板對話
D.與這位成員對話

3.單項選擇題你負(fù)責(zé)的項目快結(jié)束了,一些項目干系人發(fā)現(xiàn),這個項目將對他們造成一些影響,為此他們提出了一些額外的需求。這就出現(xiàn)了問題,因為你在項目管理計劃中并未為這些額外的需求考慮成本或進(jìn)度方面的規(guī)劃。為避免類似問題在未來的項目中再次出現(xiàn),你最應(yīng)該做什么()

A.更加徹底仔細(xì)地評審WBS字典,以查找到那些不完整的描述
B.更加徹底仔細(xì)地評審項目章程,以檢查出現(xiàn)業(yè)務(wù)遺漏的地方
C.更加徹底仔細(xì)地做好合同規(guī)劃工作
D.把更多的精力放在項目干系人管理

4.單項選擇題項目章程是在哪個項目管理過程組創(chuàng)建的()

A.執(zhí)行
B.規(guī)劃
C.收尾
D.啟動

5.單項選擇題項目團隊剛剛完成最初的項目進(jìn)度和預(yù)算,下一步需要做()

A.開始風(fēng)險識別
B.開始重復(fù)
C.確定溝通需求
D.創(chuàng)建橫道(甘特)圖