單項(xiàng)選擇題你現(xiàn)在是某個(gè)制藥公司的項(xiàng)目經(jīng)理,此前你已經(jīng)作為科學(xué)家在此行業(yè)工作多年。你的下屬尊敬你來獲得你的建議和指導(dǎo)。你所擁有的權(quán)力是()

A.參考
B.專家
C.合法
D.獎(jiǎng)勵(lì)


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2.單項(xiàng)選擇題你正打算安排一個(gè)會(huì)議,當(dāng)檢查一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的日歷時(shí),你發(fā)現(xiàn)她已經(jīng)與一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目干系人預(yù)訂了一個(gè)會(huì)議,而你對這一點(diǎn)并不知情。你最應(yīng)該做的事情是()

A.避免在這位成員面前提及這件事,但是,繼續(xù)監(jiān)控她的活動(dòng)
B.把這個(gè)問題告訴給你的老板
C.與這位成員的老板對話
D.與這位成員對話

4.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目快結(jié)束了,一些項(xiàng)目干系人發(fā)現(xiàn),這個(gè)項(xiàng)目將對他們造成一些影響,為此他們提出了一些額外的需求。這就出現(xiàn)了問題,因?yàn)槟阍陧?xiàng)目管理計(jì)劃中并未為這些額外的需求考慮成本或進(jìn)度方面的規(guī)劃。為避免類似問題在未來的項(xiàng)目中再次出現(xiàn),你最應(yīng)該做什么()

A.更加徹底仔細(xì)地評(píng)審WBS字典,以查找到那些不完整的描述
B.更加徹底仔細(xì)地評(píng)審項(xiàng)目章程,以檢查出現(xiàn)業(yè)務(wù)遺漏的地方
C.更加徹底仔細(xì)地做好合同規(guī)劃工作
D.把更多的精力放在項(xiàng)目干系人管理

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目管理過程組創(chuàng)建的()

A.執(zhí)行
B.規(guī)劃
C.收尾
D.啟動(dòng)

最新試題

關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:單項(xiàng)選擇題

中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。

題型:單項(xiàng)選擇題

《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:單項(xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型:單項(xiàng)選擇題

()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

題型:單項(xiàng)選擇題

()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型:單項(xiàng)選擇題