A.項目預(yù)算
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目管理計劃
D.詳細的風險評估
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A.項目經(jīng)理
B.團隊成員
C.職能經(jīng)理
D.出資人
A.公司過程
B.公司文化
C.歷史WBS
D.項目范圍說明書
A.開始完成工作包
B.完成核實范圍
C.開始整體變更控制
D.開始創(chuàng)建管理計劃
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.理解出資人在類此項目上的經(jīng)驗
B.創(chuàng)建活動列表
C.確認項目范圍被定義
D.完成風險管理,發(fā)布職責分配矩陣
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最新試題
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
()屬于人力資源管理中的Y理論。
IP地址是在OSI模型的()定義。
信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項目的陷阱有哪些()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()