A.開始完成工作包
B.完成核實(shí)范圍
C.開始整體變更控制
D.開始創(chuàng)建管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.啟動(dòng)
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.理解出資人在類此項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表
C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍被定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)布職責(zé)分配矩陣
A.確保你完成初步范圍說明書并開始創(chuàng)建WBS
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖之前
C.記錄下所有已知的風(fēng)險(xiǎn)在你記錄下高層次的假設(shè)之前
D.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在你確定質(zhì)量指標(biāo)之前
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.糾正行動(dòng)
B.整體變更控制
C.監(jiān)視與控制
D.項(xiàng)目收尾
最新試題
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）