A.理解出資人在類此項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表
C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍被定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)布職責(zé)分配矩陣
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你可能感興趣的試題
A.確保你完成初步范圍說明書并開始創(chuàng)建WBS
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖之前
C.記錄下所有已知的風(fēng)險(xiǎn)在你記錄下高層次的假設(shè)之前
D.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在你確定質(zhì)量指標(biāo)之前
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.糾正行動(dòng)
B.整體變更控制
C.監(jiān)視與控制
D.項(xiàng)目收尾
A.收尾
B.監(jiān)控
C.執(zhí)行
D.啟動(dòng)
A.估算，生命期成本和項(xiàng)目規(guī)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理，估算和創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃、估算和創(chuàng)建狀態(tài)報(bào)告
D.估算，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目規(guī)劃
最新試題
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）