A.公司過(guò)程
B.公司文化
C.歷史WBS
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
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A.開始完成工作包
B.完成核實(shí)范圍
C.開始整體變更控制
D.開始創(chuàng)建管理計(jì)劃
A.啟動(dòng)
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.理解出資人在類此項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表
C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍被定義
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)布職責(zé)分配矩陣
A.確保你完成初步范圍說(shuō)明書并開始創(chuàng)建WBS
B.創(chuàng)建活動(dòng)列表在創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖之前
C.記錄下所有已知的風(fēng)險(xiǎn)在你記錄下高層次的假設(shè)之前
D.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在你確定質(zhì)量指標(biāo)之前
A.規(guī)劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
最新試題
（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過(guò)程。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。