A.估算，生命期成本和項(xiàng)目規(guī)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理，估算和創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃、估算和創(chuàng)建狀態(tài)報(bào)告
D.估算，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目規(guī)劃
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A.流程
B.報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)
C.會(huì)議
D.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
A.管理誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)工作
B.管理什么時(shí)間按照什么順序完成工作
C.管理每個(gè)活動(dòng)什么時(shí)間做
D.管理誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)工作在什么時(shí)間做
A.范圍控制和核實(shí)范圍
B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行和整體變更控制
C.制作項(xiàng)目管理計(jì)劃和制作項(xiàng)目章程
D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和編制項(xiàng)目進(jìn)度表
A.向這個(gè)干系人說(shuō)不，阻止他提出更多變更
B.盡早的讓項(xiàng)目干系人參與到項(xiàng)目中
C.找干系人老板交流，找出方法讓干系人去其他項(xiàng)目
D.問(wèn)干系人是否包括在干系人清單中
A.你的直覺(jué)和培訓(xùn)
B.干系人分析
C.歷史信息
D.配置管理
最新試題
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。