A.范圍控制和核實范圍
B.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行和整體變更控制
C.制作項目管理計劃和制作項目章程
D.制定項目管理計劃和編制項目進(jìn)度表
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向這個干系人說不，阻止他提出更多變更
B.盡早的讓項目干系人參與到項目中
C.找干系人老板交流，找出方法讓干系人去其他項目
D.問干系人是否包括在干系人清單中
A.你的直覺和培訓(xùn)
B.干系人分析
C.歷史信息
D.配置管理
A.項目管理軟件的打印輸出
B.橫道圖
C.風(fēng)險管理、職員、過程改進(jìn)和其他管理計劃
D.項目范圍說明書
A.甘特圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
A.獲得客戶的批準(zhǔn)去加速項目
B.向管理層報告發(fā)現(xiàn)
C.和團(tuán)隊成員評估可選方案
D.和客戶評估可選方案
最新試題
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
項目的陷阱有哪些（）
（）的項目不適合使用總價合同。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。