A.粗體
B.斜體字
C.加下劃線
D.上面都不對
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你可能感興趣的試題
A.管理收尾
B.合同收尾
C.項目執(zhí)行
D.規(guī)劃
A.選擇了錯誤的人當(dāng)項目經(jīng)理
B.選擇了錯誤的人當(dāng)發(fā)起人
C.接受了高風(fēng)險的項目
D.不適當(dāng)?shù)男枨蠖x
A.測量
B.規(guī)格邊界
C.七點規(guī)則
D.控制上限和下限
A.項目的每個預(yù)期成本
B.項目完工時估算的平均成本
C.項目完工時的預(yù)期總成本
D.項目完工時的預(yù)期開支
A.項目整體管理
B.項目采購管理
C.項目人力資源管理
D.項目溝通管理
最新試題
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
項目的陷阱有哪些（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）