A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必須集中于識別那些有責(zé)任的錯誤和缺陷
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來項(xiàng)目的績效
D.階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會對項(xiàng)目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊
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A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風(fēng)險
B.使用定性和定量技術(shù)識別和分析風(fēng)險事件
C.編寫應(yīng)急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤
D.和項(xiàng)目重要干系人對你風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險進(jìn)行討論
A.給團(tuán)隊成員些時間，編寫個對項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會解決
B.使用風(fēng)險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險，編寫個計劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會見每個團(tuán)隊成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊中期望的氛圍
A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項(xiàng)目獲得資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊成員的老板開個會，在團(tuán)隊成員第一次惹麻煩時
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有工作包
A.范圍變更
B.供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的
C.額外的設(shè)備需要采購
D.關(guān)鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力小時來完成
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
項(xiàng)目具有臨時性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時性指（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）