A.變更通常是不可預(yù)測(cè)的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當(dāng)有不同的變更控制過(guò)程被應(yīng)用時(shí)，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計(jì)劃的部分，或者單獨(dú)成為變更管理計(jì)劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號(hào)，同樣應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要

A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)是組織過(guò)程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必須集中于識(shí)別那些有責(zé)任的錯(cuò)誤和缺陷
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效
D.階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊(duì)

A.編寫(xiě)初步范圍說(shuō)明書(shū)記錄下來(lái)最初識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
B.使用定性和定量技術(shù)識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)事件
C.編寫(xiě)應(yīng)急計(jì)劃和后備計(jì)劃以防原來(lái)的計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.和項(xiàng)目重要干系人對(duì)你風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論

A.給團(tuán)隊(duì)成員些時(shí)間，編寫(xiě)個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問(wèn)題稍后可能會(huì)解決
B.使用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程來(lái)識(shí)別和評(píng)估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，編寫(xiě)個(gè)計(jì)劃來(lái)衡量并回應(yīng)他們
C.組織會(huì)議來(lái)識(shí)別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問(wèn)題，減少返工成本
D.私下會(huì)見(jiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊(duì)中期望的氛圍

A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶(hù)滿(mǎn)意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束