A.變更通常是不可預(yù)測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當(dāng)有不同的變更控制過程被應(yīng)用時，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分，或者單獨(dú)成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號，同樣應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要
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A.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)必須集中于識別那些有責(zé)任的錯誤和缺陷
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來項(xiàng)目的績效
D.階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會對項(xiàng)目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊(duì)
A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風(fēng)險
B.使用定性和定量技術(shù)識別和分析風(fēng)險事件
C.編寫應(yīng)急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤
D.和項(xiàng)目重要干系人對你風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險進(jìn)行討論
A.給團(tuán)隊(duì)成員些時間，編寫個對項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會解決
B.使用風(fēng)險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險，編寫個計劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會見每個團(tuán)隊(duì)成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊(duì)中期望的氛圍
A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束
A.項(xiàng)目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項(xiàng)目獲得資源
B.項(xiàng)目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員的老板開個會，在團(tuán)隊(duì)成員第一次惹麻煩時
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有工作包
最新試題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點(diǎn)。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。