單項選擇題下列哪個不是項目管理和質(zhì)量管理共同的目標(biāo)（）

A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束


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1.單項選擇題在完成工作包期間，出資人要求項目經(jīng)理匯報項目進展，為了準備報告，項目經(jīng)理要求所有的團隊成員說明工作完成的百分比。有個團隊成員從開始就很難管理，當(dāng)問到他工作完成百分比時，他說“什么是完成百百分比”。因為厭倦這類內(nèi)容，項目經(jīng)理報告向團隊成員的老板說這個成員不合作。下列哪個更像真實的問題（）

A.項目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進他們的合作
C.項目經(jīng)理應(yīng)該和團隊成員的老板開個會，在團隊成員第一次惹麻煩時
D.項目經(jīng)理沒有工作包

2.單項選擇題某個制造項目的進度績效指數(shù)（SPI）是0.89；成本績效指數(shù)（CPI）是0.91。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是（）

A.范圍變更
B.供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的
C.額外的設(shè)備需要采購
D.關(guān)鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力小時來完成

3.單項選擇題你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果（）

A、他被認為是一種項目風(fēng)險
B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)
C、這個偏離使得項目目標(biāo)的達成受到威脅
D、該偏離必須被糾正回來

4.單項選擇題項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇（）

A、項目管理軟件
B、一個持續(xù)改善的目標(biāo)
C、一次項目動員大會
D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)

5.單項選擇題你正在負責(zé)一個面向全公司的項目管理培訓(xùn)的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是（）

A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄

最新試題

（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。

題型：單項選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。

題型：單項選擇題

IP地址是在OSI模型的（）定義。

題型：單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）

題型：單項選擇題

（）指生成和存儲日期的數(shù)量。

題型：單項選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）

題型：單項選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型：單項選擇題

識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：單項選擇題

項目的陷阱有哪些（）

題型：多項選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：單項選擇題