A.采取措施識別項目風(fēng)險
B.制定對付風(fēng)險事件的策略
C.制定以前項目的風(fēng)險清單
D.制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)
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A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.一個人越聰明就越有創(chuàng)造力
B.年輕人的創(chuàng)造力比老年人高
C.創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利
D.善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行何種類型的溝通
C.對你計劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
最新試題
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
IP地址是在OSI模型的（）定義。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。