A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行何種類型的溝通
C.對你計劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述
D.建立一個所有項(xiàng)目文件的存儲庫以方便查找
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.向會議提交文件
B.增加他們的知識和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會議
A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動性
B.缺乏管理層的承諾和支持
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)
D.缺少職能管理控制
A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力
A、同每個小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項(xiàng)目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動員大會
最新試題
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
識別項(xiàng)目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）