A.改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效
B.提高士氣
C.提高質(zhì)量
D.提高個(gè)人績(jī)效
您可能感興趣的試卷
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A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計(jì)劃
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對(duì)問(wèn)題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案
C.他應(yīng)該傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見(jiàn)
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過(guò)使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成一致
A.把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)
B.分別和他們談話，給予口頭警告
C.和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來(lái)源
最新試題
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）