A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
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A.擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點
B.他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見
D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致
A.把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)
B.分別和他們談話，給予口頭警告
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
（）的項目不適合使用總價合同。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。