A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過(guò)轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
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A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢(shì)圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B.重新計(jì)算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見(jiàn)面
A.審查溝通需求
B.減少報(bào)告數(shù)量
C.包含一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)表
D.添加解釋性附件
A.將情況上報(bào)發(fā)起人
B.立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進(jìn)去
C.因?yàn)槌鲱A(yù)算，不修改WBS
D.和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估各方面影響，發(fā)起變更請(qǐng)求
A.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對(duì)措施
B.分析該事件，包括對(duì)成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對(duì)的成本超支靈活性
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？