單項選擇題一個項目經(jīng)理正在管理一個復雜的硬件安裝項目。該項目團隊由13個人組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。項目經(jīng)理不想對項目進行面面俱到的管理。分解工作的時候，最佳的分解方式是（）

A、分解的越細越好，因為工作很復雜
B、工作分解的不能太細，因為他和專家一起工作
C、工作包分解到1000小時
D、工作包分解到80小時


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1.單項選擇題CPI為0.89的含義是（）

A、項目的成本是計劃成本的89%
B、項目完成時，實際成本將是計劃成本的89%
C、項目的進度是計劃進度的89%
D、項目完成的工作僅僅是實際投入的89%

2.單項選擇題以下哪項被認為是利益沖突？（）

A、和朋友談?wù)撃愕捻椖?br /> B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個小禮物
D、利用公司的關(guān)系促進你自己的業(yè)務(wù)

3.單項選擇題黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能投標成功，但是這樣做，公司就不會盈利，從道德角度上講，黃先生應該怎么辦？（）

A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法
B、認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定

4.單項選擇題www公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從A公司調(diào)到B公司，在A公司時，他是一個技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競爭對手，該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點建議，這時該員工應該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應（）

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題

5.多項選擇題因為項目是臨時的所以項目都會有一個明確的結(jié)束，以下哪項是項目結(jié)束的條件（）

A、項目目標已經(jīng)實現(xiàn)
B、項目經(jīng)理不稱職
C、項目目標顯然不會達到或不可能達到時
D、項目必要性不再存在或項目被終止