A、項(xiàng)目的成本是計(jì)劃成本的89%
B、項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際成本將是計(jì)劃成本的89%
C、項(xiàng)目的進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度的89%
D、項(xiàng)目完成的工作僅僅是實(shí)際投入的89%
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A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競爭對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個(gè)小禮物
D、利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場營銷人員決定
A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問題
A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A、啟動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、收尾
最新試題
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互，工業(yè)機(jī)器人，智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）