A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來公司的一個(gè)小禮物
D、利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
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A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D、讓市場(chǎng)營銷人員決定
A、不理睬銷售經(jīng)理的會(huì)議要求，尋找別的工作
B、采取行動(dòng)前詢問銷售經(jīng)理想了解什么
C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前，通知www公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑椋缓鬀Q定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個(gè)問題
A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
B、項(xiàng)目經(jīng)理不稱職
C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)
D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止
A、啟動(dòng)
B、計(jì)劃
C、實(shí)施
D、收尾
A、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。
B、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員具有一定的權(quán)力。
C、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能直接面對(duì)高層管理者。
D、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員主要出現(xiàn)在矩陣型組織中
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）