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A.它提供給項目經(jīng)理的授權(quán)
B.它讓項目預算得以確定
C.它有助于得到項目組完成工作的認可
D.它讓項目完成的時間得以確定

A.取消另一個優(yōu)先等級低的任務，以便騰出更多的時間和資金
B.使用管理儲備的資金來支付新任務的成本
C.按合同變更控制過程辦理
D.向項目發(fā)起人要更多的資金

A、提供了有關(guān)項目績效的信息
B、為變更管理提供了基線
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更

A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃.項目管理計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖

A、正式驗收過程
B、工作說明書
C、付款計劃
D、變更控制程序

A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖

A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準