A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準
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A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
A.進度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的驗收
A.團隊開發(fā)
B.確認范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤。
B.在項目的每個階段都要進行。
C.審核以往階段的文件，確認范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。
D.需要項目團隊之外的干系人參與
A.實際工作
B.基準
C.數(shù)量級估算
D.偏差
最新試題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
信息技術(shù)服務(wù)標準（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）