A、提供了有關(guān)項目績效的信息
B、為變更管理提供了基線
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃.項目管理計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、正式驗收過程
B、工作說明書
C、付款計劃
D、變更控制程序
A、資源分配矩陣圖
B、變更控制計劃
C、項目章程
D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖
A、運用進度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是（）