單項選擇題一個公路建設項目進行了超過一年時間,并伴隨著大量的變更和問題。項目經(jīng)理正為項目的結束做準備。下面哪一項將有助于結束這個項目?()

A.團隊開發(fā)
B.確認范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源


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1.單項選擇題合同收尾與行政收尾類似之處在于他們都要求?()

A.核實在實施工作中,任何時候都未發(fā)生錯誤。
B.在項目的每個階段都要進行。
C.審核以往階段的文件,確認范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。
D.需要項目團隊之外的干系人參與

3.單項選擇題項目章程中授予項目經(jīng)理的權力是?()

A.組織人員
B.計劃
C.動用組織資源
D.協(xié)調職能經(jīng)理

5.單項選擇題項目涉及多個專業(yè)領域,并且有一定不確定性,最好的項目組織形式選擇是?()

A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.直線型組織

最新試題

某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()

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追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()

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《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。

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下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()

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()是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

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在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密

題型:單項選擇題