A.實際工作
B.基準(zhǔn)
C.數(shù)量級估算
D.偏差
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A.組織人員
B.計劃
C.動用組織資源
D.協(xié)調(diào)職能經(jīng)理
A.強制性依賴
B.滯后量
C.自由決定的依賴
D.趕工
A.職能型組織
B.矩陣型組織
C.項目型組織
D.直線型組織
A.保證業(yè)務(wù)運行的高效。
B.當(dāng)項目經(jīng)理不到位時管理項目。
C.職能領(lǐng)域或?qū)I(yè)單元的管理和監(jiān)督。
D.管理項目經(jīng)理。
A.項目干系人
B.項目經(jīng)理
C.部門經(jīng)理
D.項目發(fā)起人
最新試題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
（）是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
項目的陷阱有哪些（）
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）的項目不適合使用總價合同。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。