時間管理是指通過既定目標和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。 

激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

要讓業(yè)務人員3/4的時間實在做業(yè)務，而不是配合管理部門的業(yè)務。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進行的工作要進行嚴格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實的全方位的統(tǒng)籌，時間運籌的原則如下（）。

以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

管理越細越好。

（）是對員工進行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。