A、評價現(xiàn)有的人力資源
B、預估將來需要的人力資源
C、制定滿足未來人力資源需要的行動方案
D、確定人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì)
E、對企業(yè)未來人力資源供求進行預測
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A、因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化
B、內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先
C、外聘選用何種方式
D、外聘所選用的人力來源是什么,有無困難,如何解決
E、如果是內(nèi)部提升或調(diào)動,其方向與層次如何
A、體現(xiàn)公司的績效價值
B、使行政管理人員承擔義務(wù)并積極參與
C、讓經(jīng)理對績效反饋和區(qū)分負起責任
D、與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合
E、提供必要的溝通和培訓
A、目標
B、應(yīng)用步驟
C、重點
D、假設(shè)前提
E、主要和次要作用
A、約束理論注重系統(tǒng)改進
B、系統(tǒng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的流程組成
C、系統(tǒng)可以被類比為鏈條
D、—組相互關(guān)聯(lián)的鏈條接在一起達成總目標
E、約束理論著重改進產(chǎn)品經(jīng)過系統(tǒng)時會降低速度的流程
A、定義
B、測量
C、分析
D、改進
E、控制
最新試題
當客戶將商品買回家后,其購買決策過程即告終止 。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細分市場才能稱之為有效的細分市場。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對象進行調(diào)查,因此可以互相替代。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點是()
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
風險減少理論認為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風險的途徑。
調(diào)查報告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當也不需要提出改善建議。
客戶的原始資料來源主要包括()
市場細分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()