A、服務(wù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)是要了解、確認(rèn)客戶的期望
B、把“有求必應(yīng)”和主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合
C、良好的服務(wù)需要保持一種彈性
D、良好的服務(wù)要嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行
E、在服務(wù)過程中,不允許員工挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則
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A、大客戶服務(wù)是營銷部門和客服部門的事,與其他部門無關(guān)
B、加大對(duì)大客戶的服務(wù)會(huì)增加公司的成本,會(huì)直接降低企業(yè)的利潤(rùn)
C、高品質(zhì)的服務(wù)是增強(qiáng)大客戶的忠誠度,最大限度留住大客戶的最重要途徑
D、大客戶服務(wù)是售后的事,因此也叫大客戶售后服務(wù)
E、對(duì)于大客戶,企業(yè)不僅要向其提供有保證的常規(guī)服務(wù),而且要向其提供更多的金牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)
A、六西格瑪是一種思維方式、一種決策方法
B、六西格瑪主張消除偏差將會(huì)解決流程和業(yè)務(wù)中的問題
C、六西格瑪?shù)恼嬲α吭谟谒侨说牧α颗c流程的力量的結(jié)合
D、六西格瑪指導(dǎo)企業(yè)在各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中盡可能少的犯錯(cuò)
E、六西格瑪提供有效的方法改造企業(yè)流程,控制錯(cuò)誤的增加
A、選擇激勵(lì)手段,要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高,即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段
B、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過高
C、如果不從實(shí)際出發(fā),只從管理者的意志或興趣出發(fā),那么推行對(duì)員工來說是不可能收到激勵(lì)作用的
D、正確認(rèn)識(shí)被管理者需要的多層次性
E、正確識(shí)別與挑選激勵(lì)因素
A、排列評(píng)估法是針對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo),把評(píng)估對(duì)象按最好到最差加以排列
B、通常情況下,要將最好的職工與最差的職工加以區(qū)別
C、排列評(píng)估法比簡(jiǎn)單的把職工按次序排列起來要容易的多
D、排列評(píng)估法首先要開列評(píng)估對(duì)象名單
E、評(píng)估對(duì)象名單開列之后,從名單中刪去不是十分了解的對(duì)象
A、制定挽回影響和完善企業(yè)形象的工作方案與措施
B、確定配合新聞媒體工作的方式,統(tǒng)一對(duì)外宣傳的渠道和口徑,避免出現(xiàn)互相矛盾的說辭
C、向新聞媒體及時(shí)通報(bào)危機(jī)事件的調(diào)查情況和處理方面的信息
D、利用與企業(yè)有良好互動(dòng)關(guān)系的媒體,在尊重事實(shí)的前提下,積極引導(dǎo)輿論向有利于危機(jī)處理的方向發(fā)展E、確定關(guān)于責(zé)任方面的承諾內(nèi)容與方式
最新試題
客戶信用管理是以下哪個(gè)崗位的主要職責(zé)?()
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
按客戶在購買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
通過對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()