A.確定合同總價
B.處理合同執(zhí)行過程中的變更
C.定義被采購產(chǎn)品或服務的范圍
D.監(jiān)督賣方控制成本的積極性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.信息邀請書
B.報價邀請書
C.建議邀請書
D.訂購單
A.相關方登記冊
B.采購策略
C.合同
D.采購管理計劃
A.在合同中約定清晰的爭議解決方案
B.在訂立合同條款時考慮當?shù)匚幕头傻挠绊?br />
C.簽訂固定總價合同，讓風險最小
D.在合同中詳細規(guī)定關于提前終止的條款
A.采購管理的專家
B.法律法規(guī)方面的專家
C.管理整個采購過程的人
D.代表組織簽署協(xié)議的人
A.分散式采購
B.集中式采購
C.競爭性采購
D.獨有來源采購
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）