A.績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體、客觀、方便度量,并且員工通過努力后可以達到
B.績效標(biāo)準(zhǔn)是評判員工是否成功達到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
C.績效標(biāo)準(zhǔn)通常回答這樣一些問題,如什么時候、怎么樣、有多少失誤、讓誰滿意等
D.制定績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,績效計劃的目標(biāo)設(shè)定總是越具體越好
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A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標(biāo)說明得準(zhǔn)確
D.采取簡單而有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.管理者是用目標(biāo)去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標(biāo)是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標(biāo)是由上級設(shè)定具體的績效目標(biāo),由上級和下級共同對目標(biāo)的進展情況進行定期檢查
D.目標(biāo)設(shè)定過程中,不但每一層的目標(biāo)都與下一層的目標(biāo)連接在一起,而且每個員工都有一個具體的個人績效目標(biāo)
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最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
360度反饋法主體選擇的原則有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。