A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
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B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
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A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目的管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計(jì)劃的、系統(tǒng)的活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
最新試題
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制,()是正確的。
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是()
六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度,但是通常可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是()
在討論一個(gè)控制圖表時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差,它們屬于正常的控制范圍。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了()