A.成本節(jié)省、進(jìn)度超前
B.成本節(jié)省、進(jìn)度落后
C.成本超支、進(jìn)度超前
D.成本超支、進(jìn)度落后
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A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
A.它是用來度量與監(jiān)測項(xiàng)目成本績效的按時間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目可能有多個成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績效的各個方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一
A.成本總計(jì)、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績效的
C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項(xiàng)目活動及未來的運(yùn)營活動分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無法確定時,無法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)
C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過程完成后,可能會引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個項(xiàng)目干系人都可能具有對制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
最新試題
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明()
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項(xiàng)目經(jīng)理正在估算該項(xiàng)目的成本,此時尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是()
已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬元,到目前為止已支出900萬元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬元。
以下()提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。
某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬元,實(shí)施階段的成本為50萬元,運(yùn)維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算,則估算值應(yīng)為()萬元。
空白(1)處填()
某項(xiàng)目成本偏差(CV)大于0,進(jìn)度偏差(SV)小于0,則該項(xiàng)目的狀態(tài)是()
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
從下而上的成本估算中,在()情況下準(zhǔn)確度可以提高。
現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。