A.它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算
B.許多項(xiàng)目可能有多個(gè)成本基準(zhǔn),以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面
C.它是成本估算階段的產(chǎn)物
D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一
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A.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的
C.成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金
D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本
A.當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無(wú)法確定時(shí),無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算
B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)
C.管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算,因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里
D.成本預(yù)算過(guò)程完成后,可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
A.專業(yè)成本建議總是需要的
B.團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D.一個(gè)人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
A.成本一般用貨幣單位(如人民幣、美元、歐元、曰元)來(lái)表示
B.應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目使用的資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)的成本
C.一般不需要考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的問(wèn)題
D.估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本
A.類比估算法
B.蒙特卡羅分析
C.自下而上估算法
D.參數(shù)模型
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關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算,下列說(shuō)法中不正確的是()
()不屬于成本管理過(guò)程
現(xiàn)在處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目出資人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。
以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
下列()不是直接成本。
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個(gè)項(xiàng)目要花14周時(shí)間,成本為60000美元。在簽合同文件時(shí),客戶要求延期完工賠償2000美元,項(xiàng)目工期的最大可能趕工時(shí)間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項(xiàng)目成本。
已知某綜合布線工程的總預(yù)算為1230萬(wàn)元,到目前為止已支出900萬(wàn)元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬(wàn)元。
以下()提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。
在工作范圍未改變前提下,實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)算的成本,這稱為()
()不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。