某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。

WBS可以用來(lái)（）

進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

為使未來(lái)預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。

表8.1為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）

（）不是活動(dòng)歷時(shí)估算依據(jù)。