A.為項目添加活動
B.擴大項目的范圍
C.控制項目的質(zhì)量
D.把項目的工作量分解為邏輯上獨立的各個組成部分
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A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關系，"完成-開始"是其中之一
A.相關工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
A.滯后
B.領先
C.浮動
D.緩慢
最新試題
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?/p>
前導圖和箭線圖都是網(wǎng)絡圖。它們之間的主要差別是（）
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）
被批準的項目進度表被稱為（）
（）有助于活動的歷時估算。
在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）