A.關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
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A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?img src="https://newimg.ppkao.com/2016-07/duansiyang/2016073016161514930.gif" />
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
最新試題
（）不是活動資源估算的工具。
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）
完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天～26天內完成的概率是（）
（）有助于活動的歷時估算。
空白（1）處應選擇（）
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?/p>
（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。
進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經(jīng)常需要（）