A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)下定義
C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力
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在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
B.B活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始
C.D活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
D.D活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始
圖8.9中,活動(dòng)G可以被拖延()周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間(時(shí)間單位為周)。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為()周(圖中時(shí)間單位為周)。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專(zhuān)家判斷
B.績(jī)效報(bào)告
C.基于定量的歷時(shí)
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.績(jī)效報(bào)告
D.已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
最新試題
你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)單,你將用一種軟件工具來(lái)協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒(méi)有真實(shí)描述PDM。
項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際,則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性,你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更??捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。
被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱(chēng)為()
()描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
()有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。
如果項(xiàng)目受資源限制,但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性,則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是()
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間,悲觀(P)的估計(jì)需36天,最可能(ML)的估計(jì)需21天,樂(lè)觀(O)的估計(jì)需6天。活動(dòng)A在16天~26天內(nèi)完成的概率是()
你正在管理一個(gè)新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來(lái)裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個(gè)例子中,這10天時(shí)間被定義為()
空白(1)處應(yīng)選擇()
在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中,A活動(dòng)需要兩天兩人完成,B活動(dòng)需要兩天兩人完成,C活動(dòng)需要5天4人完成,D活動(dòng)需要3天兩人完成,E活動(dòng)需要1天1人完成,該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人,且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排,無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。()安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。