在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

里程碑最好被描述成（）

（）有助于活動(dòng)的歷時(shí)估算。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

活動(dòng)A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

你正在管理一個(gè)新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個(gè)例子中，這10天時(shí)間被定義為（）

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）

正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購(gòu)買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）