A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.范圍變更控制系統(tǒng)
C.項(xiàng)目干系人
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.假設(shè)
B.約束
C.項(xiàng)目選擇的約束優(yōu)化方法的應(yīng)用
D.技術(shù)的需求
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作陳述
C.項(xiàng)目章程
D.資源分布表
A.項(xiàng)目管理包含設(shè)立組織的目標(biāo)
B.項(xiàng)目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義
D.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
A.隊(duì)員備忘錄,告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄,告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)該總是在項(xiàng)目結(jié)束階段被考慮的活動(dòng)
B.對信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)維護(hù)階段,因?yàn)?0%~70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命期的成本通常被用于維護(hù)
C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不能被視為項(xiàng)目生命期的一部分
D.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不應(yīng)被視為獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請,這個(gè)項(xiàng)目原來的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了,因此你被請來管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度,你須要將這些請求與()文件進(jìn)行比較。
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快()
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是()
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍,并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是()
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以()作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
你的客戶上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問題,至少將()
在你項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,管理層希望每個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是()
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境,因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的()
()不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。