A.為提高項(xiàng)目成本、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源估算的準(zhǔn)確度打下基礎(chǔ)
B.定義績(jī)效考核和控制的基準(zhǔn)
C.形成清晰的職責(zé)任命
D.建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
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A.提高成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確度
B.定義績(jī)效測(cè)量和控制的基線
C.編制一個(gè)范圍管理計(jì)劃
D.促使責(zé)任分工明確
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.價(jià)值工程
A.范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征
B.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更
C.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)
D.項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來(lái)并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)
A.工作說(shuō)明書(shū)（SOW）
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
你們公司從事?tīng)I(yíng)養(yǎng)雞食品加工，正著手一項(xiàng)確保產(chǎn)品中沒(méi)有禽流感的項(xiàng)目。你是這一項(xiàng)目的經(jīng)理并剛剛完成啟動(dòng)階段。這個(gè)階段可提供的東西是（）
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
（）不屬于制定WBS過(guò)程的功能。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說(shuō)服了管理層從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
（）中描述的產(chǎn)品必須支持項(xiàng)目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項(xiàng)目才有生命力。
工作包是（）
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。