A.將項目干系人分組以便于辨認
B.盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動
C.注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使對項目干系人的管理工作復雜化
D.認識到角色和責任可能重疊
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A.一個關鍵干系人沒有充分參與項目
B.沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃，或客戶沒有充分地審核項目章程和計劃
C.溝通安排不充分，沒有向有關方提供需要的信息
D.高級發(fā)起人沒有給項目提供充足的支持
A.績效測評存檔
B.變更匯報和項目計劃更新，以及其他適當?shù)捻椖课募?br />
C.及時且有規(guī)律地匯報項目績效
D.將需求記錄下來，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估是否達到項目目標
C.促進項目的參與合作、加強團隊建設、實現(xiàn)對于項目的承諾
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決問題
最新試題
某項目經(jīng)理負責管理公司的第1個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內，并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
在項目生命期的（）階段，消除風險可使項目損失最小。
通常，項目預算的大部分會花在（）階段。
（）不是項目目標特性。
在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標是（）
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。（）不屬于目標管理強調的內容。
你被任命為對公司前途至關重要的項目的經(jīng)理。如果項目成功，你和你的團隊將獲得嘉獎和晉升，否則你將被解職。你認識到對項目資源必須進行最嚴格的控制。你想要為項目選擇（）的組織形式。
關于項目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯誤的是（）