A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
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A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C.注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使對(duì)項(xiàng)目干系人的管理工作復(fù)雜化
D.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊
A.一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項(xiàng)目
B.沒(méi)有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，或客戶沒(méi)有充分地審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C.溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息
D.高級(jí)發(fā)起人沒(méi)有給項(xiàng)目提供充足的支持
A.績(jī)效測(cè)評(píng)存檔
B.變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新，以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C.及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效
D.將需求記錄下來(lái)，并整理為文件
A.需求變化頻繁
B.智力密集型
C.涉及的軟硬件供應(yīng)商和合作伙伴多
D.高可視性
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
最新試題
你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，你和你的團(tuán)隊(duì)將獲得嘉獎(jiǎng)和晉升，否則你將被解職。你認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目資源必須進(jìn)行最嚴(yán)格的控制。你想要為項(xiàng)目選擇（）的組織形式。
在項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是（）
通常，項(xiàng)目在（）階段變動(dòng)最大，變動(dòng)成本也最小。
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開(kāi)始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到（）